Еще глубже в тему: развитие структур организаций

«Разработка и развитие структур компании» — мастерская программы «Директор по развитию. Технологии управления развитием организаций» , посвященая системному взгляду на построение и развитие структур организаций.  15-16 декабря, 10.00-18.00, Москва, Селезнёвская 30 — 226

…На жизненном пути компании у нее должно быть много структур. Одни структуры пригодны для работы в стабильных условиях. Другие — в условиях изменений. Третьи — для очень сильных, агрессивных перемен. Четвертые — для работы в альянсах. Пятые — для прорывных побед, шестые — для выживания, седьмые — для неспешной старости… >> читайте анонс события на сайте автора

Автор и ведущий — Андрей Теслинов , профессор, д.т.н., автор деловых бестселлеров по развивающему управлению и концептуальному проектированию сложных решений, философ-практик, концептуальный аналитик, путешественник.

Основные сферы деятельности ведущего:

  • Концептуальное проектирование сложных решений
  • Разработка концепций и стратегий развития организаций
  • Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
  • Управление исследовательскими и научными командами и проектами
  • Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
  • Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций

Ожидаемые эффекты для участников:

  • Знакомство с огромным количеством организационных структур
  • Представление о развитии оргструктур и о свойствах оргструктур различных уровней развития
  • Навыки в анализе и построении разнообразных организационных структур
  • Понимание возможностей организаций с различными организационными структурами

Содержание:

Тема 1. Простейшие структурные варианты организаций

  • Организация как порядок и как норма деятельности
  • Структурный взгляд на организацию
  • Известные простейшие структуры организаций
  • Условия уместности организационных структур

Тема 2. Процессный взгляд на организацию

  • Концептуальная структура процесса
  • Организация как процесс и  система процессов
  • Граница процессного взгляда на структуру организации

Тема 3. Структуры организации как потоковой системы

  • Особенности структуры организации как потоковой системы
  • Инструменты работы с  организационной структурой как с потоковой системой
  • Подходы к реструктуризации организации как потоковой системы

Тема 4. Структуры организации как целенаправленной системы

  • Особенности структуры организации как целенаправленной системы
  • Облики адаптивных организационных структур
  • Облики сверхживучих адаптивных организационных структур («треугольные» организации)

Тема 5. Организационные структуры в развитии

  • Понятие о системных классах организационных структур
  • Организационные структуры на шкале развития
  • Возможности организационных структур различных уровней развития
  • Пространство развития организационных структур

Тема 6. Структуры организации как самоорганизующейся системы

  • Особенности структуры организации как самоорганизующейся системы
  • Структуры открытых организаций
  • Построение самоорганизаующихся структур

Тема 7. Структуры организации как саморазвивающейся системы

  • Особенности саморазвития
  • Концептуальная структура «механизма» саморазвития
  • Особенности организации как целеустремленной системы
  • Способы построения самоорганизующихся оргструктур

Для участников программы «Директор по развитию» мастерская является третим модулем. Его можно осваивать отдельно от других.

Стоимость участия:

15 000 рублей (при оплате до 10 сентября 2017); 

17 000 рублей (при оплате до 1 ноября 2017); 

19 000 рублей (при оплате после 1 ноября 2017).

Действуют специальные условия для курсантов Мастерской и команд менеджеров

 

Комментирование закрыто.

Наверх