Управление изменениями

Наши эксперты организуют профессиональную поддержку организационных перемен в компаниях.

Чаще всего это происходит так:

  • Разрабатывается стратегия изменений  как упорядоченная логика  задач по необходимым и актуальным  преобразованиям, ведущим к успеху деятельности. 
  • Обосновываются подходы к управлению переменами. Из множества существующих технологий  выбираются адекватные ситуациям. 
  • Разрабатывается  облик существующей ситуации в компании в соответствии со стратегией перемен и облика желаемой ситуации. Для этих случаев обычно концептуально строится целостный облик желаемой системы деятельности компании, к которой должны привести перемены. Здесь разнообразно используются конструкты (концептуальные изделия).
  • Разрабатывается ряд экспертных решений по отдельным вопросам обновления (в основном) структур компании.
  • Осуществление изменений проводится на основе обычных инструментов менеджмента (работа сопротивлением, вовлечение персонала, работа с оргкультурой и пр.), но с помощью разумных процедур вмешательства.
  • Задействуются различные сценарии участия экспертов в процессах организационных перемен.

Зачастую концептуальные технологии оказываются единственными и мощными средствами разработки экспертных решений для случаев «жестких» подходов к изменениям. Однако, мы имеем опыт и «мягких» перемен, связанных с изменением организационной культуры компании.

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Перемены — единственное постоянство природы. Перемены в развивающихся компаниях происходят со скоростью изменений неба над Байкалом. Мы умеем внимательно наблюдать за ними

Пример программы поддержки организационных изменений >>

Для обсуждения возможного проекта кратко опишите свою деловую ситуацию

 

Комментирование закрыто.

Наверх