История компании

2000 год

– начало деятельности  Мастерской концептуального мышления в форме частной инициативы основателя – Андрея Теслинова. Этому событию способствовал ряд успешных консультационных и образовательных проектов государственного уровня и уровня организационных структур бизнеса. Толчком к запуску «Мастерской» послужило осознание ключевого обстоятельства успеха проектов – задействование методов концептуального анализа, синтеза и проектирования сложных решений.

2005 год

– первый запуск проекта по обучению менеджеров основам концептуального мышления (Курс «Введение в концептуальный менеджмент»). Начало публичного статуирования технологии как инструмента развития деятельности за пределами физтеха. Разработка и ведение стратегических сессий по развитию бизнеса на основе профессиональной работы с концептами

2007 год

– старт первой международной исследовательской экспедиции менеджеров (ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ). Начало освоения закономерностей развития и управления развитием организаций на основе образовательной компаративистики и через проживание. Активное освоение и развитие событийных форм образования взрослых.

2008 год

—  разработка проектов организационного развития на основе гомеостатического управления. Публичное утверждение технологии работы с противоречиями как инструмента поддержки живучести компаний. Расширения сферы консультационных и образовательных проектов.

2009 год

– реорганизация деятельности «Мастерской» посредством создания научно-консалтинговой группы «DBA-concept» с ясно сознаваемой позицией и трендом развития. Утверждение в портфеле «Мастерской» трех направлений деятельности. Это: 1. Глубокий консалтинг в области развития деятельности 2. Бизнес-образование с продленным эффектом (образование plus) 3. Событийное развитие компаний и руководителей.

2010 год

– расширение географии деятельности и исследования. Появление первых удаленных площадок «Мастерской». Сужение спектра предложений клиентам до двух областей разрешаемых проблем: 1. Проблем развития деятельности и 2. Проблем развития мышления руководителей.  Появление успешных проектов в политической деятельности. Запуск полноценной программы развития тонких аналитических компетенций руководителей «Концептуальный анализ сложных предметных областей»

2011 год

– расширение области влияния на развитие культуры управления на основе концептуальных методов и мышления в понятиях. Организация Клуба концептуальных аналитиков. Расширение деятельности «Мастерской» в части поддержки процессов стратегического развития компаний. Расширение партнерской сети.

2012 год

– открытие площадок «Мастерской» за пределами России. Появление опыта синтеза результатов исследования закономерностей развивающего управления деятельностью в виде интегральных школ для менеджеров. Открытие нового направления деятельности, исследований и консультирования – Культура как ресурс развития организаций.

 

Комментирование закрыто.

Наверх