Стратегии как инструменты развития

Мастерская программы «Директор по развитию. Технологии управления развитием организаций»:

РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. 

6-7 октября, 10.00 — 18.00. Москва, ул.Селезнёвская 30 оф 226.

Участники:

Собственники компаний, директора, руководители и аналитики, вовлеченные в стратегические процессы

Планируемые результаты:

Ключевые знания в области закономерностей развития организаций.
Понятия о полном портфеле решений по развитию компании.
Навыки в разработке концепций и стратегий развития различными способами.
Представления об организации «правильного» стратегического процесса в компании.

Автор и ведущий — Андрей Теслинов , профессор, д.т.н., автор деловых бестселлеров по развивающему управлению и концептуальному проектированию сложных решений, философ-практик, концептуальный аналитик, путешественник.

Основные сферы деятельности ведущего:

  • Концептуальное проектирование сложных решений
  • Разработка концепций и стратегий развития организаций
  • Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
  • Управление исследовательскими и научными командами и проектами
  • Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
  • Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций

 

 

Содержание мастерской:

Тема 1. 

Закономерности развития организаций 

  • Уроки известных примеров развития
  • Закономерности организационных перемен
  • Основные «механизмы» развития организаций
  • Принципы развивающего управления

Тема 2. 

 «Анатомия» стратегического процесса 

  • Состав  «портфеля» стратегических решений по развитию
  • Разработка концепции развития организации
  • Освоение бизнес-стратегий как стратегий развития компаний
  • Уровни стратегий развития организаций
  • Концептуальная структура бизнес-стратегий
  • Типы и характеры стратегических решений
  • Логика стратегического процесса в развивающейся компании

Тема 3.

Альтернативные подходы к разработке стратегий 

  • Подходы  к конструированию стратегий и их уместность
  • Существо анализа стратегического окружения организации
    • Концептуальные конструкции возможных стратегических решений и их интерпретации
    • Альтернативные способы разработки стратегий
    • Подходы к оценке стратегического выбора  и техники отбора стратегий

Тема 4.

Настройка и запуск стратегических решений 

  • «Грубая» настройка – рецептурный подбор  стратегий
  • «Тонкая» настройка – контекстуальное «взвешивание» стратегий
  • Проблемы запуска бизнес-стратегий
  • Тактика запуска и поддержки бизнес-стратегий

Стоимость участия:

15 000 рублей (при оплате до 10 сентября 2017); 

17 000 рублей (при оплате до 1 ноября 2017); 

19 000 рублей (при оплате после 1 ноября 2017).

Действуют специальные условия для курсантов Мастерской и команд менеджеров

 

 

Комментирование закрыто.

Наверх